如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？湘江集團(tuán)“遠(yuǎn)航系列”第三期火熱開講
發(fā)布時(shí)間：2018-09-13
為幫助中層管理干部正確認(rèn)識(shí)管理角色，提升管理效率，助力公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)湘江集團(tuán)2018年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，9月7日在文正書院居敬堂，集團(tuán)人力資源中心舉辦“遠(yuǎn)航計(jì)劃”第三期培訓(xùn)——《管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升》。本次培訓(xùn)采用分組PK學(xué)習(xí)的方式，結(jié)合了小組討論、案例分析、情景模擬、角色扮演等方式學(xué)習(xí)方式，課堂現(xiàn)場氣氛活躍，學(xué)員爭相發(fā)言，積極參與互動(dòng)。
本次課程從企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心要素討論開始，通過案例分析、角色認(rèn)知情景模擬等方式和各位管理者共同探討了何為管理者、何為管理的本質(zhì)，幫助大家進(jìn)一步明確管理者的自我認(rèn)知，并深刻領(lǐng)會(huì)管理者承擔(dān)的監(jiān)督、指導(dǎo)他人及達(dá)成組織目標(biāo)的責(zé)任。針對(duì)工作中常見的老好人、大業(yè)務(wù)員、官僚傾向、個(gè)性管理及民意代表等常見的角色混亂現(xiàn)象，現(xiàn)場進(jìn)行了逐一深入的分析并共同探討應(yīng)對(duì)之策。最后就不同類型的員工如何管理開展小組討論和成果分享、提升管理的有效性開展頭腦風(fēng)暴，幫助廣大管理人員更深入體會(huì)管理者角色的內(nèi)涵。
湘江集團(tuán)遠(yuǎn)航系列培訓(xùn)課程是順應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)公司管理人員自我成長需要而開設(shè)。在平時(shí)的管理工作中，大家也經(jīng)常會(huì)有這樣的困惑：管理者的角色是什么？如何理解管理者的績效創(chuàng)造、激勵(lì)教導(dǎo)、變革推動(dòng)、文化塑造等角色定位？面對(duì)具體的管理情境如何做好恰當(dāng)?shù)墓芾砭駬瘢客ㄟ^本期《管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升》的學(xué)習(xí)，幫助員工更深刻領(lǐng)悟管理者承擔(dān)的角色，提升管理能力，以此來助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。
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